＜損益分岐点比率 ＞

　損益分岐点比率とは、売上高に対する損益分岐点売上高の比率、

　すなわち、実際売上高に損益分岐点売上高が占める割合をいいます。

　　

損益分岐点比率（％）＝ 損益分岐点売上高 / 実際売上高 × 100

損益分岐点比率の高低により、その企業の収益獲得面での安全度が分かります。

 

　仮に、当期の損益分岐点比率が85％なら、実際売上高が15％減少したとき

　利益は0となります。

　損益分岐点が低ければ低いほど、企業の売上安全性が高く、企業は少ない

　売上高で利益を獲得できることを意味します。

　つまり、損益分岐点比率が低いということは、その企業が売上高の減少リスク

　に強いといえます。

　先ほどの損益分岐点比率85％の企業で考えると損失となるまでの余裕が

　15％ほどあることとなります。

 

 

＜ 安全余裕率 ＞

　安全余裕率とは、損益分岐点売上高を実際売上高がどの程度上回っているのか

　を表す比率をいいます。

 

安全余裕率（％）＝（実際売上高－損益分岐点売上高）/ 実際売上高 × 100 　　　　　　　　　　＝　１　－　損益分岐点比率

 

　先ほどの、損益分岐点比率の例で考えれば、

　損益分岐点比率85％の企業は、利益ゼロまで、売上高の15％程度余裕があります。

　この15％の余裕をを安全余裕率といいます。

　これは、経営安全率ともよばれ、収益面での安全性を判断する際の比率となります。

　安全余裕率が高ければ、売上高が減少しても損失を発生する可能性が低くなるため

　安全余裕率が高いことが望ましいといえます。

 

 

＜ 安全余裕率を向上させる対策 >

　したがって、企業は、安全余裕率を高めるための方策を考える必要があります。

　簡単にいえば、売上高の増大か損益分岐点の引き下げのいずれか

　または、その両方を狙うこととなります。

　　

　　　1）売上数量の増大　：　　販売数量を増大させることができれば売上が増大し、

　　　　 　　　　　　　　　　　　　　安全余裕率は高まります。

　　　

　　　2）販売単価の引上げ：　 販売単価の引上げは、営業量の変動がなくても

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 売上高が増大し、安全余裕率が高まります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 損益分岐点の引下げにもなります。

　　　

　　　3）変動費の削減　　　：　変動費を削減できれば、損益分岐点が下がり

　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全余裕率は高まります。

　　　

　　　4）固定費の削減　　　：　固定費を削減できれば、損益分岐点が下がり

　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全余裕率は高まります。

　　　

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文責 田中正彦）

 

　

 

⇒　HOMEへ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⇒　ページトップへ戻る